Una imagen del Vía Crucis en la Iglesia templaria de Capilla del Monte que tiene 110 años

Los ilegales "dueños" del Uritorco cuentan con complicidad mediática local en Capilla del Monte para robar a los turistas

La foto que ven primero es el ilegal ingreso que los concesionarios, también ilegítimos del legendario Cerro Uritorco montaron a metros del ingreso al mirador de semejante belleza natural que pertenece a todos los argentinos pero que en en la bella Capilla del Monte, en la provincia de Córdoba es "propiedad", al parecer por "derecho divino", o mejor dicho "del Consejo Deliberante y todos los intendentes que pasaron, pasan y pasarán de la poderosa familia Anchorena, viejos terratenientes ociosos que cobran millonadas por alquilar este recurso natural que permite mejorar la salud con sus alturas, sus hierbas naturales, sus travesías y caminatas con meditación inclusiva si se quiere y con ríos de vertiente transparentes. Si uno va con la familia en auto debe abonar le guste o no 200 pesos para estacionar y si va en moto 80. Luego explotan una confitería con presos delirantes, mala atención y que como no sufre problemas económicos, ya que aprovechan la necesidad de la gente de relajarse y pasear, cierra a las 19. Claro paga menos a sus empleados en negro y deja sin un lugar con una vista maravillosa para disfrutar. Uno recorre las emisoras radiales del lugar y se da cuenta que las hermanas Anchorena y sus herederos adornan a todos los supuestos periodistas que hacen denuncias de toda índole por calles rotas, perros que defecan en la vía pública, pibes que andan en patineta, chiquitaje político local, etc, etc, pero jamás dicen nada sobre este atropello delincuencial, al contrario, pasan la publicidad para subir esos casi 2 mil metros majestuosos de altura para ver todo el Valle de Punilla adelantando que para hacerlo hay que pagar 300 pesos por personas, un locura!!. Cómo podemos sorprendernos de que la Argentina sea un nido de estafadores de guantes blancos y si todos somos cómplices para sacar tajadas miserables. Recuerden algo colegas capillenses, la necesidad tiene cara de hereje. Hay otras formas más loables y dignas de ganarse el pan que ser cómplice de un engaño y robo colectivo. Ojalá reflexionen algún día.

Se calienta el debate sobre el presentismo en los convenios laborales: ¿premio o extorsión?

Uno de los grandes temas que el Gobierno quiere que se discuta en los convenios colectivos es el premio por presentismo o puntualidad. Si bien algunas actividades ya lo contemplan, el ministerio de la Producción busca extender su alcance lo máximo posible.

Con ese incentivo,  desde la cartera que conduce Dante Sica consideran que se reducirá el índice de ausentismo y, al mismo tiempo, incentivará a los empleados a cumplir con su horario, ayudando -al mismo tiempo- a incrementar los índices de productividad.

Desde el sindicalismo, consideran que todo premio que se incluya en los acuerdos puede ser positivo mientras no se transforme en “extorsivo”.

Es que varios gremios consideran que las empresas ofrecerán, al momento de negociar paritarias, un porcentaje de incremento bajo para compensar con uno alto en concepto de premios.

Lo que sucede, explican desde el espacio sindical, es que el trabajador puede sufrir un hecho fortuito que haga que el trabajador llegue tarde a la empresa (como por ejemplo un corte de calles o una falla en el transporte que lo trasladaba), lo que tornaría injusta la pérdida de ese beneficio.

Al mismo tiempo, si se plasma en un acuerdo colectivo se terminarían con ciertas controversias ya que en la actualidad, el adicional por presentismo se liquida mal y termina siendo una fuente constante de reclamos por parte de los empleados.

Hay que tener en cuenta que los acuerdos colectivos son las únicas normas que regulan su monto, así como su forma de liquidar y de percibir este incentivo.

De todas maneras, algunas empresas lo fijan mediante reglamentos internos. Es que sin imposición legal ni convencional, es voluntario para las empleadoras liquidar este rubro.

A partir de allí hay que tener en cuenta que los requisitos para su otorgamiento varían según la norma que lo establezca. Es que hay reglamentos de empresa que exigen asistencia perfecta, pero otros admiten cierta amplitud de criterio y contemplan algún límite de llegadas tarde o de ausencias debidamente justificadas.

Su importancia radica además en que el básico de convenio, la antigüedad y el presentismo forman, en la mayoría de las liquidaciones, el llamado sueldo bruto o remuneraciones sujetas a retención. Y se tienen en cuenta al momento de establecer las indemnizaciones.

¿Derecho adquirido?

El problema surge cuando el premio surge por la liberalidad del empresario que busca incentivar a sus trabajadores. En determinadas ocasiones, las reglas no están del todo claras y el dependiente no cumple.

En esas situaciones, “cuando un trabajador se ausenta con justificación y pretende percibirlo, comete un error. Si en el trascurso de un mes calendario no cumple con la efectividad del 100% de su asistencia, las ausencias que tuvo en el transcurso de ese mes, si fueron justificadas serán reconocidas, pero el premio al “presentismo” lo perderá”,  destaca el especialista Juan Pablo Chiesa.

“En el caso de liquidarlo, deberá hacerse sobre la columna de “Remuneraciones exentas” o, simplemente, no pagarlo”, agrega.

“La excepción se relaciona con los casos de las licencias por la leyde riesgos del trabajo, en la cual las partes son ajenas al siniestro que dio origen a la cobertura de la ley mencionada, así como también las licencias anuales ordinarias por vacaciones y las legales consagradas en la ley de contrato de trabajo”, enfatiza el especialista en derecho laboral.

Es decir, se traduce en una recompensa económica para el trabajador que, a lo largo de todo el mes, no ha faltado a su trabajo. En cambio, aquel que se ausentó lo pierde y no recibe el dinero en cuestión.

Por tanto, se convierte en un premio, no en un derecho adquirido. Es decir, siguiendo la naturaleza jurídica del concepto “premio”, este debe ser ganado por el dependiente.

“La única forma de ganarlo es la de asistir al trabajo y cumplir con sus tareas normales y habituales sin tener llegadas tardes ni ausencia alguna, justificada o no”, agrega Chiesa.

¿Cómo sancionar las ausencias?

La Ley de Contrato de Trabajo (en su artículo 84) establece que el trabajador debe prestar sus servicios con puntualidad, asistencia regular y dedicación adecuada.

Cada una de estas tres obligaciones integra el llamado deber de diligencia y colaboración del empleado hacia la empresa en la cual se desempeña.

Por lo tanto, de acuerdo a la normativa vigente, el trabajador debe asistir regularmente a su empleo, cumplir con su horario laboral y en los casos de inasistencias, además de dar aviso oportuno, las mismas deben estar debidamente justificadas.

En consecuencia, explica Sergio J. Alejandro, director Suplemento Derecho del Trabajo de elDial.com, una de las principales obligaciones del dependiente es poner a disposición del empleador su fuerza de trabajo, lo cual supone que debe hacerlo en los días y horarios pactados en el marco de la organización de la empresa.

“Esos incumplimientos constituyen actos laboralmente ilícitos que pueden ser causa de sanciones disciplinarias, tales como suspensiones, y su reiteración justifica el despido”, agrega el especialista.

Pero no es lo mismo una llegada tarde por pocos minutos, que reiteradas. Las sanciones disciplinarias deben ser aplicadas de forma proporcional a la falta cometida, con la intención de corregir la conducta del trabajador y en forma progresiva y contemporánea al hecho cometido.

Los expertos consultados por este medio resaltaron que "las ausencias y llegadas tarde provocan diversos inconvenientes, impiden el normal cumplimiento de los programas de producción y ejecución de los trabajos, afectan a la calidad y elevan los costos de operación y los gastos generales".

Por estos motivos, para los empleadores resulta imprescindible ejercer un eficaz control de ausentismo y del horario de ingreso, determinando en cada caso los motivos que han impedido o retrasado al empleado en el arribo a su puesto de trabajo.

Un tema a tener en cuenta por el empleador es que si no sanciona al trabajador que comete reiteradas impuntualidades en el momento oportuno, se suele considerar que las partes modificaron tácitamente el horario de trabajo. Y si no sanciona, la falta se considera justificada.

En ese sentido, por ejemplo, si el trabajador faltó un solo día o se retrasó y carece de antecedentes de otro tipo, podría considerarse injustificada la desvinculación con justa causa.

Fuente: iProfesional

Cuando salís a cantar por las 15 comunas porteñas y no te importa nada.. jajaj!

Así funcionan las estafas psicológicas en Internet que mueven millones

Para contar esta historia hay que remontarse a 2010. Ese fue el año en el que Harry Brignull, un consultor en Experiencia de usuario de nacionalidad inglesa, acuñó el concepto “Dark patterns” (en español, patrones oscuros). Se trata de los diseños de interfaz en la web que buscan, utilizando métodos relacionados con la psicología y la usabilidad,  que los usuarios lleven a cabo acciones que no pensaban realizar para obtener algún tipo de beneficio, que puede ser obtener datos o dinero de la persona detrás de la pantalla.

Un ejemplo sencillo: el usuario ingresa a un sitio web que contiene el archivo que tanto estaba buscando. De buenas a primeras, cuando aparece el botón que dice, en letras de molde, DESCARGAR, hace clic. Y, claro, una ventana pop-up aparece, con una publicidad a la que luego de varios intentos consigue cerrar. Al final, después de mucho buscar, encuentra en un lugar recóndito de la página el disimulado enlace que lleva, finalmente, a la descarga. ¿Qué sucedió? Un diseñador colocó un botón llamando a la acción (hacer clic) que en realidad conducía a una publicidad invasiva.

Otro caso, más insidioso si se quiere, se da con las pruebas gratuitas que ofrecen los servicios de streaming como Netflix, Spotify o Amazon Prime Video (por citar tres casos típicos). El cliente agrega los datos de la tarjeta dado que es lo que se necesita para acceder al servicio sin cargo en formato de prueba. Sin embargo, esto no es algo nuevo: la publicidad engañosa es tan vieja como el capitalismo. Pero esto se trata de un fenómeno distinto, relacionado con jugar con las expectativas de los usuarios, al ofrecerles un producto o servicio que al final no termina brindando lo prometido o lo hace de manera diferente a la estipulada. 

Noche cerrada

Cuenta Harry Brignull —en charla con Infotechnology— que un día, tarde, mientras regresaba a su casa un transeúnte le robó la billetera con uno de los trucos más viejos del libro, el de aparentar ser un borracho que cae encima de la persona a quien se quiere robar. Eso lo llevó a pensar en los engaños que ocurren en las páginas web. Dice que uno espera que cada botón en la pantalla ocupe un lugar determinado y que, si eso cambia, la experiencia del usuario queda trunca. Así que grabó un video sobre el tema que se volvió popular en el que habló por primera vez de estos patrones oscuros del diseño. “Necesitábamos un término para llamarlo, se me ocurrió ese y quedó”, afirma.

Respecto de este tipo de diseño, el jefe de Experiencia de usuario y diseño de Inter-Cultura, Luis Parker, explica —como ya se mencionó— que “a lo largo de su uso de internet la gente se va formando ciertas ideas de cómo funcionan las cosas, algo que  uno puede aprovechar para subvertir; como un pop-up que tiene el botón de cerrar abajo a la izquierda en lugar de arriba a la derecha”.

Detalla que, de esta manera, “se está explotando un sesgo cognitivo del ser humano, las capacidades psicomotrices que hacen que uno haga lo mismo ante una situación similar”. Puntualiza, sin embargo, que los ejemplos más burdos, como los de las páginas de descarga, solo se ven allí o en los sitios dedicados a la pornografía. El resto de la Dark UX “es mucho más sutil, más discutible”. 

Una forma de Dark UX que le molesta especialmente a este comunicólogo con más de 10 años de experiencia es la que se arma alrededor del lenguaje. “El contenido es el principal elemento de una interacción —reflexiona—. Un texto complicado, una doble negación, también es un patrón oscuro.” Es decir, pop-ups con opciones que dicen cosas como “si usted no quiere recibir nuestro newsletter, desactive esta casilla”. Y existen cuestiones incluso más grises: “Cuando vos elegís eliminar tu perfil de Facebook, en realidad lo desactivan y lo dejan inaccesible. Cumple su cometido pero no es lo mismo, y no deja de ser un engaño aunque no involucre opciones y botones”. 

A la larga, explicita Jorge Maceiras, especialista en Sistemas, Publicidad y Comunicación de la startup RockingData, “esta es una práctica que busca generar errores en el usuario para que termine comprando algo que no quería”. Pone un ejemplo práctico por fuera de los servicios de streaming y compra en línea: “Linkedin debería mandarte un mail para avisarte cuándo te empieza a cobrar y, en mi experiencia, eso nunca sucede”.

Hoy la web es un lugar excelente para realizar experimentos psicológicos.”

— Harrry Brignull, consultor en Experiencia de usuario y creador del concepto “Dark patterns”.

El vocero de Inter-cultura resalta que no suele haber pedidos directos de este tipo de diseños por parte de los clientes sino que puede desprender de una necesidad de negocio que está desequilibrada y menciona que es algo frecuente en la comunicación digital publicitaria —“porque en la publicidad buscás el rédito económico directo”, en palabras de Parker— aunque no tanto en los productos transaccionales.

Brignull no está de acuerdo con esta última aseveración, sin embargo, y recuerda cuando —en 2015— a Amazon le prohibieron enviar mails publicitarios con una oferta de “prueba gratuita” del servicio Prime (que brinda envío gratuito, entre otros perks) en su país. ¿El motivo? No indicaba de manera clara que luego de los 30 días sin cargo, el servicio comenzaba a ser pago y, claro, descontado de la tarjeta de crédito. 

En este sentido, Maceiras cuenta que este modus operandi es habitual en las operaciones más chicas, que tienen metas cortoplacistas y no buscan instalar una marca, pero que las grandes también lo hacen. “A veces te ponen textos difíciles de comprender, con dobles negaciones; usan el sentimiento de culpa y en algunos sitios aparecen leyendas del tipo ‘para ayudarnos, en este sitio desactivá el adblocker’, pero si no lo hacés salta otro cartel con la pregunta ‘¿En serio tenés tan poca alma?’. No por nada al Dark UX se lo conoce también como UX siniestro.” Tanto así que Brignull afirma que “siempre lo que está diseñado para hacer el mal va a tener una mejor performance”.

Y no es algo que se estudie per se —salvo para explicar la mala praxis del desarrollo— pero a todos les ha sucedido en algún momento. “He tenido ejemplos básicos de clientes de página de venta por suscripción que me dijeron ‘no le demos la opción tan a la vista que se desuscriba’”, cuenta Maceiras.

“Pero lo hablamos y pudimos convencerlos. El call-to-action tiene que estar a la vista aunque no se resalte tanto.”  Todo diseñador que trabaje en interacción “tiene que entender cómo piensan las personas y que ese conocimiento lo puede usar tanto para el bien como para el mal, podés empoderarlas o aprovecharte”, remarca Parker. 

“La solución a este problema es capacitar al cliente para hacerle ver que el Dark UX es una estrategia que no funciona a largo plazo y que hay otras maneras de conseguir resultados similares”, explica Soledad Mari, UX Designer de la software factory intive-FDV. 

Parker, por su parte, recalca que “el hecho de que todos estemos resignados no quiere decir que está bien”. Los términos y condiciones suelen darles una salida legal a las empresas y dicen que a los equis días van a comenzar a cobrar por sus servicios, lo que no significa que la experiencia de usuario sea mejor: casi nadie lee los T&C y el sentimiento de duplicidad no se va tan fácil. “Y no es cuestión de resolverlo con leyes”, afirma.

“En este país le ponemos leyes a todo, y se puede discutir, pero la legislación tiene que ser amplia y, de hecho, ya tenemos regulación contra estafas”, sigue. “La solución tiene que ser ética, alguien tiene que decir ‘esto no lo hago’. En el largo plazo no es negocio, no hay empresas que sobrevivan engañando a sus clientes.” O, al menos, no debería haberlas.

Cadena de responsabilidades

Los diseñadores y desarrolladores web son quienes, al final de cuentas, están al final de la cadena de responsabilidades al momento de implementar estas estrategias tan molestas (y redituables, desde ya), pero eso no quita que puedan lavarse las manos.

Como dice Parker, “hoy en día no hay aplicaciones hechas en solitario, siempre hay muchas personas en el proceso; el gerente de negocio que pone incentivos a lograr objetivos económicos rápido está planteando mal el terreno, está seteando a toda la cadena de responsabilidades con un objetivo exclusivamente económico; y entonces el líder de producto va por ese camino y el programador lo termina implementando”.

Si bien lo que dice Mari es real y, a la larga, “los desarrolladores van a crear las features que les piden”, para Parker “el diseñador o el desarrollador es el que tiene la responsabilidad de proponer otra cosa, porque intentar alcanzar el objetivo de negocio está bien pero hay que buscar una solución de negocio que le sirva al cliente, mejorarle la vida de alguna forma, ese tiene que ser el objetivo último, sin dejar de pensar en ganar dinero. Ya que lo vas a interrumpir con publicidad, que por lo menos no genere un daño al usuario”.

Esta última fuente señala que en la comunidad internacional de UX se está hablando cada vez más de cuestiones relativas a la ética. “Hay todo un movimiento para internacionalizar y difundir códigos de ética.” En este sentido, señala que en la empresa que él integra adhieren al de la UXPA, la Asociación Argentina de Experiencia de Usuario. Se trata del capítulo argentino de la User Experience Professionals' Association y, tal como se detalla en su sitio web, “congrega a especialistas de las diferentes disciplinas que se ocupan de la Experiencia de Usuario (UX) en todo el país, con el fin de promover el diseño y desarrollo de productos y servicios centrados en las persona”. 

“No lo veo esto en otros ámbitos de la industria del desarrollo de software”, sigue Parker y analiza: “La ética no es un fenómeno institucional y abstracto, es cada persona tomando una decisión informada e inteligente”. Al fin y al cabo, se trata de la fina línea entre el bien y el mal. Si uno hace clic en un banner pero en realidad no lo quería hacer, no es un problema tan grave; un momento de rabia y ya. Pero en estos momentos de la historia del mundo, cuando ya comienzan a verse autos que se manejan solos, la cuestión se vuelve peliaguda. Parker pone blanco sobre negro: “Con el uso deshonesto de sus datos, que también es Dark UX, las grandes compañías como Facebook, pero también Google, traicionaron a sus usuarios”.  ¿Se podrá volver atrás?  

Psicología

“Hoy la web es un lugar excelente para hacer experimentos psicológicos. Puedo probar, por ejemplos con testeos A/B, el mejor funcionamiento de un botón con millones de personas”, sostiene, sombrío, el consultor británico en UX Harry Brignull.

Tipos de patrones oscuros (según Harry Brignull)

• La carnada y el switch

Uno se propuso hacer una cosa, pero en su lugar sucede una cosa diferente e indeseable.

    

• Avergonzar al usuario  

En inglés, confirmshaming. Es el acto de engañar al usuario para que opte por algo. La opción de rechazar está redactada de tal manera que avergüence al usuario para que cumpla con los requisitos.

    

• Anuncios disfrazados 

Publicidades que se disfrazan como otros tipos de contenido o navegación, para conseguir clics.

• Continuidad forzada

Cuando finaliza la prueba gratuita con un servicio y la tarjeta de crédito comienza a cobrarse sin avisar. En algunos casos, la dificultad de cancelar la membresía empeora las cosas.

• Spam amigo 

El producto solicita el correo electrónico o permisos de redes sociales del usuario bajo el pretexto de que se usará para obtener un resultado deseable (por ejemplo, encontrar amigos), pero luego envía mensajes de correo electrónico a todos los contactos en un mensaje que dice ser de uno.

• Costos ocultos

Al llegar al último paso del proceso de pago el cliente descubre que hay gastos que no se informaron con anterioridad, como impuestos o extras por envío, etcétera.

• Desorientación

El diseño enfoca la atención del usuario en una cosa para distraerlo de otra.

• Prevención de comparación de precios

El retailer le dificulta comparar el precio de un artículo con otro artículo, por lo que no puede tomar una decisión informada.

• “Zuckering” de la privacidad

Se engaña al usuario para que comparta públicamente más información de lo que realmente pretendía. El “Zuckering” es un juego de palabras entre el apellido del CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, y la palabra inglesa “sucker”, que en español significa “chupar”.

• “Roach Motel”

El diseño hace que sea muy fácil llegar a estar en una situación determinada, pero luego se dificulta ir para atrás (por ejemplo, una suscripción). Esta situación se llama así por el nombre de un insecticida del mismo nombre que se usa para atraer cucarachas a través del aroma y luego hacer que queden pegadas.

• Entrar furtivamente al carrito de compras

La compra de un artículo en un sitio de e-commerce hace que se agregue, automáticamente, otro adicional. Esto se hace con una casilla que viene ya verificada en un lugar poco visible y que requiere un clic antes de avanzar en el proceso de comprar para quitar ese artículo.

• Preguntas capciosas

El usuario responde a una pregunta que, cuando se mira rápidamente, parece hacer una cosa, pero si se lee con cuidado, se pregunta otra cosa por completo. 

Fuente: Infotechnology

Todavía quedan vestigios de los que Arteche le hizo a Bonifati..

Cruel en el Cartel..

Triste historia repetida en todas partes del país

Así se sigue el turf en una esquina del Abasto

Laburando en un barsucho perdido de Capilla del Monte en mi cumple

Nada mejor que este abrazo en la tormenta..

¿Quién dijo que Lenin, el Mate y Carlos Castaneda no son compatibles?

Amanece en Capilla del Monte.. no me importa donde voy..

Ley para que nada cambie: funcionarios podrán contratar familiares en el Estado nacional

A pesar de ser uno de sus “caballitos de batalla” en las elecciones de 2015, el presidente Mauricio Macri aún no envió el proyecto de ley de Ética Pública, en el que se regularán diversos temas que conciernen a los funcionarios públicos como el conflicto de intereses y el nepotismo.

El mandatario prometió que las designaciones de cónyuges, hijos o hermanos -tan usuales entre diputados y senadores, tanto nacionales como provinciales- quedarían limitados por la aplicación de esta ley.

Es que los nombramientos de familiares de políticos en el Estado es moneda corriente en Argentina, ya sea a nivel nacional, provincial o municipal y cada vez que se da a conocer uno (o sale a la luz), las críticas de la opinión pública se transforman en feroces.

El proyecto oficial, que fue redactado por la Oficina Anticorrupción y está en manos del Poder Ejecutivo, sostiene que los funcionarios públicos "no pueden promover ni designar, bajo ninguna modalidad, ni tampoco impulsar o participar en la promoción o designación de su cónyuge o conviviente o de personas con las que posean vínculos de parentesco en línea recta o colateral hasta el cuarto grado o segundo por afinidad, en la jurisdicción en la que cumplen funciones".

Esta disposición se aplicaría al presidente y vice, los ministros funcionarios con rango y jerarquía equivalente.

Es decir, no podrían promover la designación de padres, hijos, abuelos, nietos, hermanos, tíos, sobrinos, primos hermanos, suegros, cuñados y nueras/yernos.

De todas maneras, habrá que ver la redacción final del texto. Ante las diversas consultas de la prensa, los funcionarios suelen señalar que necesitan personal idóneo que les genere confianza, lo que justificaría que nombren a familiares o amigos cercanos en cargos de alto rango para lo que no siempre están capacitados.

En tanto, los críticos sostienen que hay favoritismo aun si se trata de personas capacitadas. Es que consideran que la vinculación familiar para el acceso al cargo público constituye una ventaja, lo que altera el principio de igualdad contenido en el art. 16 de la Constitución Nacional.

Y destacan que esa práctica respecto al ingreso a cargos estables en cualquiera de los tres poderes del Estado, conspira precisamente contra la idea de un Estado eficiente, al que pueda acceder como dependiente cualquier ciudadano que acredite idoneidad.

Un dato a tener en cuenta es que la prohibición alcanzaría los nombramientos (designación o contratación) de parientes (en este caso en línea recta o colateral hasta el segundo grado) a secretarios, subsecretarios, el Poder Judicial y el Congreso, salvo que sea por concurso de antecedentes o que el familiar en cuestión ejerza su función con anterioridad.

Pero acá hay una limitación determinante ya que la restricción alcanzará al ámbito de trabajo del de mayor rango, por lo que, por ejemplo, no habría ningún impedimento legal para que la hija de un legislador oficialista se desempeñe bajo la órbita de un determinado ministerio o como funcionaria judicial.

En el marco actual de ingreso a la administración pública nacional, el personal que se desempeña en las plantas de gabinete o en las privadas de los funcionarios no debe cumplir con procesos de concurso.

"Esta ley será fundamental para el fortalecimiento institucional y va a contribuir a mejorar la confianza de la ciudadanía en los funcionarios, la eficiencia en la gestión, y la seguridad jurídica que requiere el país para generar desarrollo económico", afirmó Alonso.

La norma vigente

La ley de ética pública vigente tiene casi 20 años. El régimen de incompatibilidades de la Ley  25.188 establece en su art. 2, inc. i que los funcionarios y empleados públicos deben abstenerse de intervenir en todo asunto respecto al cual se encuentren comprendidos en alguna de las causas de excusación previstas en la ley procesal civil.

El artículo 17 del Código Procesal Civil y Comercial de la Nación incluye, entre otras causales, el parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad y segundo de afinidad: padres, hijos, abuelos, nietos, hermanos, tíos, sobrinos, primos hermanos, suegros, cuñados y nueras/yernos.

Pero en estos casos, para no ser alcanzados por la ley, los funcionarios no intervienen en el nombramiento de sus parientes, sino que los designan otros funcionarios en otras dependencias. Por ejemplo, un secretario de una determinada cartera le pide a un funcionario de igual rango que nombre a su hermano en algún puesto de esta última. Y suele haber reciprocidad.

En enero del año pasado, el decreto 93/2018 prohibió la designación de familiares directos de ministros en el Estado. Esto se dio como consecuencia del caso del entonces titular de la cartera laboral, Jorge Triaca, quien había nombrado a su esposa y su cuñado en puestos bajo su órbita.

A ello se sumó que hermanas Mariana y Lorena dejaron la dirección del Banco Nación y Asuntos Externos de la Agencia Argentina de Inversiones respectivamente.

El problema fue que con esa norma apenas 12 familiares tuvieron que dejar sus cargos. Muchos parientes directos de importantes funcionarios como fue el caso de la prima de la vicepresidenta Michetti o la prima del ministro del Interior Rogelio Frigerio.

Además, este decreto no alcanzó a los Poderes Legislativo, Judicial ni Ministerios Públicos.

La norma parece abarcativa, pero en verdad es absolutamente insuficiente, pues sólo incluye los conflictos de interés actuales, cuando las mejores prácticas internacionales indican que deben evitarse también los conflictos potenciales y los aparentes (ver, por ejemplo, el art. 24 de las nuevas Directivas de Contratación Pública de la Unión Europea).

Si la legislación argentina incluyera los conflictos aparentes, nadie podría designar a los familiares de otros funcionarios (al menos no en forma directa, sin atravesar un concurso público), pues ello daría la apariencia de un conflicto de interés.

De todos los partidos

Hace pocos días se dio a conocer la noticia que indicaba que la diputada massista Mirta Tundis tiene seis familiares directos en el PAMI con salarios importantes. La jefa del bloque del Frente Renovador en la Cámara Baja, Graciela Camaño, la defendió de las acusaciones.

A pesar de la contundencia de la denuncia, para Camaño hay un “operativo difamatorio” contra Tundis, “manipulando datos para difundir nepotismo en su accionar político”.

Pero en el oficialismo tampoco se salvan. Hace unos meses, trascendió que Natalia Obon, novia del senador radical por Mendoza, Julio Cobos, había sido nombrada como secretaria en la Cámara Federal de Apelaciones en la Justicia Federal de Mendoza tras recibirse hace pocos meses de abogada. Producto del escándalo, renunció al cargo 24 horas después.

En tanto, el caso paradigmático del kirchnerismo fue el de la hija del diputado Agustín Rossi, Delfina. Por ese entonces su padre era ministro de Defensa, y con 26 años fue designada como directora del Banco Nación.

Se mantuvo en su cargo hasta el 1 de diciembre de 2015 cuando presentó su renuncia por el cambio de Gobierno.

Fuente: iProfesional

Informe desde Argentina sobre actualidad política, económica y social para ECMC, CMN y Globatium

Twitter prepara cambios y trabaja con usuarios en nuevas funciones

Twitter es una red social que funciona esencialmente de forma abierta. Sin embargo, también tiene importantes desafíos por delante, como la lucha contra el hostigamiento, la gestión de conversaciones, y en general la visibilidad de la percepción de la comunidad. Por eso, están lanzando un nuevo programa.

Si bien la empresa ya tiene un “banco de pruebas” con usuarios específicos, este nuevo programa beta funcionará de manera diferente, según relevan en el sitio especializado en tecnología Fayerwayer.

En las próximas semanas se lanzará un espacio virtual, donde un grupo selecto de usuarios tendrá acceso a varias funciones nuevas a través de una aplicación independiente.

Twitter buscará la forma de implementar nuevas funciones de la forma más adecuada para el resto de los tuiteros. Este grupo, si bien será reducido, podrá compartir públicamente las características, debatirlas y comentarlas libremente.

Sara Haider, la directora de administración de productos de Twitter, dijo a TechCrunch: “A diferencia de la beta tradicional, que es el último paso antes del lanzamiento, estamos involucrando la perspectiva de la gente de forma temprana. Es una nueva forma de pensar sobre el desarrollo de productos. Sabemos que estamos haciendo cambios que son bastante significativos y necesitamos que sean parte de este proceso, para saber si estamos construyendo la experiencia correcta”.

Una vez aceptados en el programa beta, los usuarios podrán descargar una aplicación beta separada, en la que en principio notarán colores para diferenciar las respuestas de los mensajes principales. Además, los colores se usarán para identificar las respuestas de los que son seguidores y los que no.

Otro experimento de Twitter es lo que debería hacer con sus botones de interacción para simplificar el aspecto de las respuestas. Ponerlos de inmediato en los mensajes o al hacer clic en ellos, es uno de los interrogantes. En este marco, incluso estarían evaluando eliminar el típico corazón de favoritos.

Twitter tiene 320 millones de usuarios a nivel global.

Fuente: Infotechnology

Consultoras privadas estiman un 2019 recesivo para la Argentina

Las consultoras privadas actualizaron sus definiciones más importantes y ratificaron que 2019 será un año recesivo, en el que la actividad económica se contraerá 0,9%, más de lo que estimó el Gobierno en el presupuesto 2019 (0,5%).

Los datos se desprenden del último informe mensual Latin Focus Consensus Forecast, correspondiente al mes de enero, que estima a su vez dólar promedio a $48,03 y una inflación en torno al 29% para el año. A su vez, los analistas consideran que la variación de precios caerá casi 10 puntos porcentuales en 2020.

El informe, que tiene en cuenta las proyecciones de bancos y consultoras privadas, sostiene que en 2019 la economía continuará contrayéndose, "aunque probablemente salga gradualmente de la recesión" ayudada por el repunte de la producción agrícola tras la sequía que perjudicó la cosecha de 2018.

Los analistas consideran que la economía se retraerá 0,9% en 2019, pero revertirá la tendencia en 2020, año en que se espera una expansión del 2,6%. Las previsiones de los analistas privados son menos optimistas que las del Gobierno, que para este año proyectó una caída del 0,5%.

En cuanto al valor del peso, los expertos anticiparon que "debería depreciarse" este año debido a las presiones inflacionarias. Ubicaron el peso en un valor de $48,03 por dólar en 2019 (casi $8 por arriba de lo que espera el Gobierno en el presupuesto) y de $55,32 en 2020.

Según argumentaron, la inflación disminuirá este año -que, según informó el Indec, fue de 47,6% en 2018, la más alta en 27 años- atado a la política contractiva que seguirá defendiendo el BCRA. El informe indica que luego del 29% de este año, caerá en 2020 a 19,8%.

Los analistas tomaron nota de la eliminación del piso de 60% a la tasa de interés que el BCRA dispuso en diciembre pasado. Sin embargo, esperan que la entidad se mantenga firme en su política monetaria restrictiva y auguran una tasa de Leliq que finalizará 2019 al 39,03% y 2020 al 25,39%.

En cuanto a las exportaciones, el panel que participó del pronóstico de Latin Focus proyecta una expansión del 11,9% en 2019. Al mismo tiempo, augura que las importaciones disminuirán 5,6% y darán así un impulso a la balanza comercial, que podría terminar el año con un superávit de alrededor de US$6400 millones. Para 2020, el panel espera que las exportaciones aumenten 6,8% y las importaciones crezcan 7,8%, generando un superávit comercial de US$6300 millones.

Fuente: iProfesional

El negocio de Facebook y Google para arrebatar a la TV los partidos de fútbol y básquet

Arrancó Google, siguió Facebook, se sumó Twitter. El orden puede estaralterado. Lo cierto es que las plataformas digitales se suman al mundode las transmisiones deportivas, al negocio del fútbol y de otrosdeportes como espectáculo.

¿Qué puede avizorarse hacia adelante cuando los derechos detransmisión dejaron de quedar sóllo en manos de los mismos desiempre?

Lo cierto es qué:

- Twitter anunció en el marco de la Feria de Electrónica de Las Vegas(CES) que a partir de este año comenzará a transmitir fragmentos de lospartidos de la NBA.

- En el último tramo de 2018, Facebook selló su acuerdo con laConmebol para emitir una serie de partidos de la Copa Libertadores deAmérica entre 2019 y 2022.

- Y Google que, durante el Mundial de Rusia 2018 comenzó a informarsobre las alternativas de los distintos partidos del campeonato, mesesdespués hizo lo propio en la Argentina.

- Firmó un acuerdo con la Superliga con el mismo objetivo: darinformación en tiempo real sobre los partidos de cada una de las fechasy mostrar videos.

Los intereses entre quienes poseen los derechos de transmisión y losque pagan por tener una parte de ellos son claros. La Conmebol o laAFA cobran por los derechos que adquieren las plataformas digitales. ¿Y ellas, por qué pagan?

Porque dominan el mundo digital, podría ser una primera y vagarespuesta. Porque les significa ampliar el negocio, una obvia. Pero, ¿cuál es la razón de fondo?

Básicamente, el consumo de video se está concentrando cada vez másen Internet, incluso el que se emite en vivo que, en términos técnicos, eshasta más eficiente que la transmisión televisiva vía satélite.

El consumo de la TV llega a las 11 horas por día entre todos losdispositivos que uno utiliza. Cuando se desglosan, se advierte cadasemana que los argentinos miran:

- 15 horas de televisión lineal.

- 14 horas de consumo de Youtube.

- 9 horas de Netflix.

Además, los smartphones y los Smart TV son las pantallas favoritas.

Hoy, los millennials se inclinan por Youtube, Netflix e Instagram, perolos centennials también comienzan a poner su impronta. Y no dudan enconsumir video en vivo a través de la PlayStation 4 y Twitch.

"Nos vamos a encontrar en este entorno. Y lo que ocurra más allá dependerá del avance tecnológico", afirma Martín Caravia, directorregional de Research de DirecTV.

Los entornos actuales son los de Facebook, Google y Twitter, querápidamente interpretan las tendencias en materia de consumo, lo quecomienzan a hacer los usuarios cuando tienen algo disponible, y queactúan en consecuencia. Especialmente, cuando sus espaldas son cadavez más amplias.

"Los programas televisivos son los últimos en entrar en esta disociaciónde contenido y red. Ya sucedió con las películas y el último gran paso adar es el del contenido en vivo más relevante", explica a iProUPEnrique Carrier, analista en telecomunicaciones.

"Más allá del modelo OTT (que usan Netflix y Amazon Prime Video), elpunto pasa por la escala que pueden lograr este tipo de empresas

Para el experto, la ventaja que tienen las empresas de Internet es sualcance global, más allá de los acuerdos puntuales que celebren con talo cual torneo deportivo.

"Hasta ahora, en América Latina, el único que tenía escala para emitir anivel regional era DirecTV, lo que le permite tener más capacidad denegociación que un operador de TV paga local", señala Carrier.

Y afirma: "Las empresas de Internet no sólo tienen esa capacidad sinoque, además, poseen el agregado de estar fondeadas y de adaptar estenuevo contenido a su propio negocio, que es el de la publicidad", agregael analista.

Los OTT –como Netflix, Hulu y Amazon, entre otros– lideraron losestrenos de series originales en 2018 en los Estados Unidos, con 160nuevas producciones, según datos de Fox Research.

En consecuencia, no es descabellado advertir que las otras plataformasonline están orientando cada vez con mayor fuerza parte de su negociohacia el streaming en vivo de acontecimientos deportivos.

Otro ejemplo de esta nueva tendencia es el que protagonizará este añoel OTT deportivo DAZN en Brasil, integrante del grupo Perform, que apartir de marzo comenzará a emitir los partidos de la CopaSudamericana durante cuatro temporadas además de la Serie A y laLigue 1 de ese país.

Es la primera incursión de esta compañía en América Latina, que inició sus operaciones en 2016 en Japón, Alemania, Austria y Suiza. Desdeentonces, se fue expandiendo a distintos países, hasta llegar, ahora, alcontinente del potrero futbolero del mundo.

Y esto sin olvidar que Turner, integrante del mismo conglomerado alque pertenece DirecTV, cuenta desde hace un año con su propio OTT yque en marzo de 2018 comenzó a transmitir también los partidos de laUEFA a partir de un acuerdo multiplataforma. Como se advierte, setrata de una tendencia que sumará más ejemplos hacia adelante.

"Se está dando esta combinación de escala y capacidad económica quehace que las diversas plataformas se sientan tentadas a avanzar en estenegocio y dejen afuera, en algunos casos, a las empresas quetradicionalmente se han hecho cargo de estas transmisiones", explicaCarrier.

Tras las audiencias

Las nuevas maneras de llegar a las audiencias parecen explicar estanueva tendencia. Desde que comenzó a incursionar en el mundo de lastransmisiones deportivas en vivo a través de Facebook Watch, laplataforma de Mark Zuckerberg, al menos 400 millones de personasconsumieron contenidos en esa plataforma. Y 75 millones usuarios lavisitan todos los días.

En la Argentina, la red social cuenta con 31 millones de usuarios. Sibien no se conocen datos sobre el impacto de Watch, todo indica que elcomportamiento sería similar al de cualquier otro servicio digital. Loque no se sabe es qué tan mensurado está.

Parte de ello podría explicarse por el hecho de que todavía no se realizóuna transmisión lo suficientemente atractiva como para advertir latracción. Cuando arranquen los partidos de la Libertadores,seguramente comenzarán a aparecer las cifras.

El acuerdo sellado entre la Conmebol y Facebook se extenderá durantecuatro años y los fanáticos podrán agregar las transmisiones a sus listasde Watch para seguirlas a través de la página que la entidad futbolísticatiene en esa red social.

En la Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela, el convenio incluye 46 partidos por año. De esetotal, 27 se transmitirán exclusivamente por Facebook todos los jueves. Y otros 19 se emitirán los martes y miércoles vía Facebook Watch ensimultáneo con otros medios.

En términos de publicidad, el principal ingreso de estas plataformas, losjueves de partidos de la Libertadores serán de ganancia absoluta para lared social.

Pero, claro, eso no impedirá que el negocio se desarrolle por otras vías. Especialmente, al considerar que también se incluirán resúmenes de lospartidos además de otros contenidos digitales.

Por su parte, Twitter encarará sus primeras experiencias de streamingcon fragmentos de algunos partidos de la NBA. Habrá una cámara queseguirá a un jugador determinado durante la segunda mitad de cadadisputa.

El resto sólo compartirá escena cuando entre en relación con esedeportista. Será el modo en que se invitará a los usuarios de Twitter avotar a su jugador favorito.

Si el basquetbolista entra al banco, la transmisión continuará perodesde su perspectiva. La participación de los usuarios se hará desde unacuenta que Twitter habilitó especialmente: @NBAonTNT.

"Hay una audiencia joven que no se suscribe a la televisión paga, peroque consume mucho a la NBA. Esta es una oportunidad. No se va atransmitir todo el juego pero se podrá ver a Stephen Curry entrando encalor", dijo Adam Silver, comisionado de la NBA durante la feria CES.

Y completó: "Tenemos mucho contenido y eso nos da muchasoportunidades para hacer experimentos. Sabemos que tenemos queproteger los derechos de quienes nos transmiten pero podemos probarcon otras cosas".

Hace dos años, Google también había incursionado en la NBA y la NHL,brindando información sobre la formación de los equipos, estadísticas,fotos y hasta GIF animados de los partidos.

Parte de eso se realizó el año pasado a partir del acuerdo con la FIFA yla emisión de material vinculado con Rusia 2018, que luego se repitió en la Argentina con la Superliga.

"Estos movimientos por parte de las plataformas digitales tambiénresponden a la necesidad de agregar contenidos interesantes para losanunciantes. Aquellos que tienen abonos refuerzan ese negocio, ademásde contar con la espalda suficiente para amortizar la inversión", concluye Carrier.

Justamente, parte de esta avanzada de las empresas de Internetcoincide con cierto repliegue de jugadores tradicionales en la compra dederechos de transmisión de espectáculos deportivos, que son cada vezmás costosos y difíciles de trasladar a abonos.

Y los consumidores, a su vez, cada vez están más esquivos a contratarcontenidos generalistas y más propensos a pagar sólo por aquellos queles interesa.

Fuente: iProUP